{"id":5572,"date":"2024-11-04T19:12:54","date_gmt":"2024-11-04T18:12:54","guid":{"rendered":"https:\/\/devs.openbaz.be\/stics\/?p=5572"},"modified":"2024-11-04T19:12:54","modified_gmt":"2024-11-04T18:12:54","slug":"le-stics-a-40-ans-et-apres-la-vision-de-latifa-ayada-pour-notre-asbl-de-demain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/devs.openbaz.be\/stics\/le-stics-a-40-ans-et-apres-la-vision-de-latifa-ayada-pour-notre-asbl-de-demain\/","title":{"rendered":"Le STICS a 40 ans. Et apr\u00e8s ? La vision de Latifa Ayada pour notre ASBL de demain"},"content":{"rendered":"\n

Les festivit\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion du 40e<\/sup> anniversaire de notre ASBL sont aussi l\u2019occasion de vous faire partager la vision des membres de notre \u00e9quipe. Dans sa fonction de directrice op\u00e9rationnelle, Latifa AYADA occupe un r\u00f4le central dans la d\u00e9finition de la vision de ce que doit \u00eatre le STICS pour les cinq, dix et, pourquoi pas, 40 ann\u00e9es \u00e0 venir, que ce soit en termes d\u2019axes de d\u00e9veloppement et d\u2019atouts sur lesquels capitaliser.<\/p>\n\n\n\n

Elle consid\u00e8re que l’avenir d\u00e9pend de ce que l’on en fait, non pas demain, mais d\u00e8s aujourd\u2019hui, collectivement, en relevant les d\u00e9fis propres \u00e0 notre structure, sans se couper des d\u00e9fis de soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Pour nourrir cette vision, des ateliers ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s avec l\u2019\u00e9quipe du STICS tout au long de ces derniers mois avec l\u2019aide de diff\u00e9rents experts, professionnels et acad\u00e9miques, pour r\u00e9aliser une r\u00e9flexion projective et mieux mettre en relation les d\u00e9fis \u00e0 venir, l\u2019impact sur l\u2019ASBLet les opportunit\u00e9s dans notre environnement de travail.<\/p>\n\n\n\n

Les d\u00e9fis du STICS<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le STICS fait en effet face \u00e0 divers d\u00e9fis, notamment en lien avec sa taille, son mod\u00e8le de fonctionnement mixte et son mod\u00e8le financier. Il se compose d\u2019une petite \u00e9quipe aux statuts vari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Sa structure de financement est \u00e9galement mixte, soutenue par des subventions publiques ainsi que par des ressources propres, principalement issues des prestations de formations.<\/p>\n\n\n\n

Le STICS doit \u00e9galement relever les d\u00e9fis pos\u00e9s par les nouvelles technologies, en particulier l\u2019intelligence artificielle, qui influence l\u2019organisation du travail et les liens sociaux.<\/p>\n\n\n\n

Les d\u00e9fis soci\u00e9taux<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les attentes des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations, ainsi que des d\u00e9fis soci\u00e9taux majeurs \u2013 changement climatique, exclusion sociale, pr\u00e9carit\u00e9, d\u00e9veloppement de maladies li\u00e9es au mode de vie, sant\u00e9 mentale, aust\u00e9rit\u00e9 budg\u00e9taire, polarisation politique et instabilit\u00e9 g\u00e9opolitique \u2013 repr\u00e9sentent des enjeux suppl\u00e9mentaires. Ce contexte peut \u00eatre source d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 pour les associations et leurs publics.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 ces d\u00e9fis, que peut et veut faire le STICS pour les 10, 20, 40 prochaines ann\u00e9es ? Comment traverser les \u00e9preuves, non pour aller vers un d\u00e9clin, mais pour progresser vers le bien-\u00eatre et l\u2019harmonie ?<\/p>\n\n\n\n

Comme concilier ces d\u00e9fis ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour elle, la boussole r\u00e9side dans les valeurs de l’\u00c9ducation permanente, qui visent \u00e0 aider les citoyens et travailleurs \u00e0 devenir des CRACS (Citoyens Responsables, Actifs, Critiques et Solidaires), pour affirmer le STICS sur quatre axes cl\u00e9s, avec comme fil rouge la construction de partenariats avec des institutions de formations, de collaborations avec des experts pour favoriser les \u00e9changes ainsi que le partage des savoirs.<\/p>\n\n\n\n

✔ Producteur de services sur mesure fond\u00e9s sur l\u2019approche syst\u00e9mique, adapt\u00e9s aux enjeux et au contexte de d\u00e9veloppement des activit\u00e9s non marchandes notamment \u00e0 travers nos supervisions institutionnelles et cliniques.<\/p>\n\n\n\n

✔ Organisme de formation toujours en phase avec les besoins de comp\u00e9tences des travailleur\u00b7euse\u00b7s et cadres des secteurs non marchands, capable d\u2019hybrider les modes d\u2019accompagnement.<\/p>\n\n\n\n

✔ Organisme de formation de r\u00e9f\u00e9rence pour les dirigeant\u00b7e\u00b7s du secteur non marchand en mesure de les \u00e9pauler dans la d\u00e9finition de nouvelles strat\u00e9gies d\u2019intervention, d\u2019accompagner les transformations sociales et professionnelles de leur environnement de travail respectifs.<\/p>\n\n\n\n

✔ R\u00e9f\u00e9rent en mati\u00e8re de de parcours certifiants, notamment pour la formation de formateurs et la formation Construire et g\u00e9rer un projet\u00a9.<\/p>\n\n\n\n

Tout cela menant \u00e0 faire du STICS un moteur (parmi d\u2019autres) d\u2019une r\u00e9flexion collective et innovante associant apprenant\u00b7e\u00b7s, stagiaires et professionnel\u00b7le\u00b7s dans un \u00ab\u00a0r\u00e9seau myc\u00e9lien\u00a0\u00bb, propice \u00e0 la construction d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 plus juste, o\u00f9 il fait bon vivre, travailler, apprendre et participer \u00e0 la vie citoyenne.

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\"\"<\/figure>
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\u00c0 propos de Latifa AYADA<\/strong> \u00a0
Infirmi\u00e8re, licenci\u00e9e en sant\u00e9 publique et sant\u00e9 communautaire, Latifa a derri\u00e8re elle un riche parcours dans le domaine de l\u2019action humanitaire. Elle met son exp\u00e9rience en tant que formatrice en leadership et management, animatrice d\u2019ateliers \u00e9thiques et fondatrice d\u2019une ASBL en promotion sant\u00e9 au service du STICS comme directrice op\u00e9rationnelle. \u00a0<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n




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