\u00c9valuer un programme ou des projets, ce n\u2019est pas seulement se donner les moyens de mesurer les effets d\u2019une action. C\u2019est aussi une solution pour \u00e9clairer les prises de d\u00e9cisions \u00e0 venir, mobiliser les \u00e9quipes et pr\u00e9senter sa pratique \u00e0 d\u2019autres institutions. Dans le secteur non-marchand, l\u2019\u00e9valuation peut aussi r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019obligation de rendre des comptes \u00e0 un pouvoir subsidiant.<\/p>\n
Fort d\u2019une exp\u00e9rience de plus de 30 ans en mati\u00e8re d\u2019accompagnement de projets et d\u2019aide \u00e0 l\u2019\u00e9valuation dans les secteurs culturels, psychom\u00e9dico-sociaux, de d\u00e9veloppement local et urbain, le STICS<\/strong> vous propose des formules d\u2019accompagnement pour mener une \u00e9valuation \u00e0 la carte. De quelques heures de r\u00e9flexion \u00e0 un accompagnement \u00e0 long terme, nous adaptons notre intervention \u00e0 vos besoins et vos moyens. Qu\u2019il s\u2019agisse, par exemple, de :<\/p>\n “Nous cherchons un accompagnement de projet dans le domaine de la gestion des ressources humaines. Nous sommes une \u00a0f\u00e9d\u00e9ration syndicale rassemblant plus de 550 associations et syndicats d\u2019enseignants. Au sein de l\u2019organisation, nous sommes depuis quelque temps en discussion concernant une refonte du syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation des employ\u00e9s et il nous semble qu\u2019 un coup de pouce d\u2019un expert ext\u00e9rieur est n\u00e9cessaire pour aboutir. Nous esp\u00e9rons recevoir un subside du Fonds 4S pour le projet. Nous avons \u00e9t\u00e9 dirig\u00e9s vers vous car le STICS<\/strong> poss\u00e8de les outils d’un tel accompagnement et une expertise reconnue”.<\/p>\n “Je vous contacte au sujet d’un accompagnement d\u2019\u00e9quipe pour la Direction g\u00e9n\u00e9rale de notre Administration. Les\u00a0\u00a0directions concern\u00e9es octroient de nombreuses subventions pour des projets et investissements au sein de pouvoirs locaux. Dans une optique de qualit\u00e9, les directions mettent en place une \u00e9valuation des projets\/investissement r\u00e9alis\u00e9s. Pour d\u00e9velopper cette politique d\u2019\u00e9valuation, il est important que les agents concern\u00e9s soient form\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9valuation et puissent ajuster les outils aux diff\u00e9rents contextes et besoins du terrain. Nous sollicitons le STICS<\/strong> pour mener \u00e0 bien cette mission”.<\/p>\n “Nous cherchons un accompagnement institutionnel dans le cadre de l’\u00e9valuation finale du Plan quinquennal de d\u00e9veloppement des Biblioth\u00e8ques de notre territoire. Nous devons cl\u00f4turer cette \u00e9valuation et jeter les bases d’un nouveau plan. “Vous proposez un accompagnement des centres culturels dans le cadre du travail d’auto\u00e9valuation des activit\u00e9s culturelles et de l’analyse partag\u00e9e que nous devons mettre en place. Nous avons besoin de votre expertise”.<\/p>\n <\/p>\n Besoin d’un subside pour financer votre accompagnement ?<\/a><\/p>\n\n
Exemples de demandes :<\/h1>\n
Un syndicat \u00e9value ses employ\u00e9s :<\/strong><\/h2>\n
Une direction g\u00e9n\u00e9rale d\u00e9veloppe une politique d’\u00e9valuation :\u00a0<\/strong><\/h2>\n
Une institution \u00e9value un plan quinquennal :<\/strong><\/h2>\n
\nNotre demande consisterait en un accompagnement m\u00e9thodologique de l’\u00e9quipe, principalement aux notions d’auto-\u00e9valuation\u00a0et une aide pour l’animation de quelques groupes de travail-suivi par th\u00e9matiques”.<\/p>\nUn centre culturel souhaite \u00e9valuer son projet :<\/strong><\/h2>\n